我們輔導的時候發現，雖然我們稱為顧問服務
但在輔導的過程中更傾向於教練~
我們認為顧問可以分為幾種模式
但在輔導的過程中更傾向於教練~
我們認為顧問可以分為幾種模式
#講師 分享經驗與提供資訊給大家 讓大家了解現在的趨勢或方向
#顧問 透過企業提出痛點與需求 來加以說明與提供方案 ~你問我答
#教練 從你提出的需求與痛點 提供解決方案之後 手把手教著你做~
◆目前輔導的客戶客戶有導入ERP與數位化了嗎? 有的
這幾間客戶是否有導入MES了? 一樣是有的
那為何還需要我們出面協助處理呢?這幾間客戶是否有導入MES了? 一樣是有的
因為在系統與實際現實面產生了GAP，但這個是系統還是人員的問題呢?
其實不一定...因為有時候，沒真正開始使用還真不知道有那些事情會發生
系統看起來都很美好，但實際使用才發現，原來有問題在這邊
不是當初沒想到，就是 夢想很豐滿~現實很骨感
有問題不打緊，但發現問題卻無法有效的處理 才是真正問題的所在~
所以我們這幾間客戶，我們在做的都是
1.既有ERP的流程梳理，將流程導正並建立標準化
2.協助客戶梳理目前既有MES與現場搭配流程遇到的困難與瓶頸，
3.提供解決方案與適合的處方籤~
當然也很感謝客戶，拿了處方籤後有持續的執行改善中~
由客戶提出目前的流程與遇到的困難
真實剖析與了解目前的使用情況，並提供解決方案與做法
不僅只對高階主管我們輔導的對象是，
真正在使用的同仁，並與同仁共同討論方案與方式
說明我們顧問輔導的流程，從梳理後到驗收，顧問服務驗收的依據就是客戶改善效益
客戶想要管理庫存，顧問針對庫存進行說明與DEMO
從生產到物料該如何開始進行智慧製造的導入，進行輔導說明
由客戶提出目前的流程與遇到的困難，我們一開始聽會佔大多數的時間，因為此刻聽比說更重要
真實剖析與了解目前的使用情況，並從單據或者需求中找到真正的問題所在，在提供對應的解方
了解後聚焦於改善的階段，並且進行說明
❶ 有一間我們已經服務很久了~還是持續願意相信我們
此間企業真的是佛心企業，在可以放無薪假的時候，老闆認為剛好有空檔來將之前太過於忙碌，無法全面性盤點的困擾，藉由此次的機會來進行全面性的盤點，
讓同仁繼續上班，正常上班~讓物料能夠 料帳合一，當然顧問團隊也是手把手陪同一起做，並且協助企業建立，全場盤點的SOP管理辦法。
❷ 另外一間，年度企業顧問，很特別，為何呢?
這間ERP,MES,全部都導入了，但是問題就一直卡著無法解決，
在黃總顧問幾次的了解與討論會議後，老闆，願意讓我們進行全面性的企業診斷與醫治，就算要更換掉某些既有的模式與流程，也願意配合，德上的顧問服務是深入到產線，發掘在會議室無法看到的瓶頸真相，再來一步一步的加以優化與調整。
了解市場景氣今年蠻低迷的，但很多企業也就趁現在有空檔來加以調整體質
不論是流程改善優化或者進行碳盤查，為的就是增加企業更強大的競爭力~
並且讓數位轉型能夠確實的落地執行。
德上顧問團隊歡迎您來詢問
我們將提供專業的服務，協助您共同解決導入智慧製造過程中的大小事
