冰凍三尺，非一日之寒~
經由幾次與操作同仁一對一的詢問操作方式
並了解ERP系統的操作還有釐清原因
在訪談過程中~我們發現讓他們最頭痛的問題其中之一
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▲目前的模式
從訂單接收到產出物料採購單的時間，少至0.5天多至高達7天，這是多麼可怕的耗費時間，就只為了將訂單的缺料轉採購
而經由了解並且思考確認後，提出了適合此客戶的解決方案，
不僅僅只是解決"方案"，還有"實際可落地的方式"跟"流程改善"
那未來的模式 會變成需要多久時間呢??
★改善後的模式
只需要幾分鐘即可解決掉 這幾尺之寒的累積浪費的時間~
我的老天鵝~
如果沒有顧問服務的進場，只能用片段的聽取痛點與需求，
我們老實說，是無法產出這樣的解決方案的
所以您可能想說 喔喔~所以顧問進場很重要? 不是的
是由德上的顧問進場診斷梳理很重要~
因為工廠出來的實戰經驗累積這才是價值的所在~
看我們黃總顧問 小小的身軀 大大的能量~哇賽!
您想體驗看看嗎? 歡迎與我們聯繫~
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而經由了解並且思考確認後，提出了適合此客戶的解決方案，
不僅僅只是解決"方案"，還有"實際可落地的方式"跟"流程改善"
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