光第一階段的改善，一年就省下了營運成本72萬!
此位客戶曾經配合專案導入過數位化但是失敗了，
為何呢? 我想如果你如果曾經導入過 你了解的~
也因此對於數位化是不信任的!
但老闆了解數位化勢在必行，因此藉由中小型加速投資的計畫案，我們進場了
一開始進廠了解，就發現到雖然有建立製程，但是建得太細了
甚至不需要的也都加入製程內~
這一年多來 陪伴著客戶 不斷的說明與循序漸進的導入，
系統雖然一直都在沒有改變過，但是製程與標準作業流程一直再進行優化調整
在這幾個月我們發現，客戶針對系統與報表提出越來越多的問題~
我們很欣慰，因為表示有認真再使用了，
包含著遷廠區經過一年多的努力終於開始步上軌道了~
在一次的顧問輔導中，發現到辦公室同仁每天還是都再花大量的時間再統計再計算
甚至有些同仁一天需要花6~8小時再做這些事情 因為要預計排程就需要確認數據，真的讓太我驚訝了
為何驚訝，因為都已經導入數位化系統而這些數據在系統都有，為何還會花費那麼多時間
了解後發現因為不夠確實與不知道該如何使用，在同次的輔導1周後再詢問，
同仁回饋
原本1天需要2~3小時作業事情 現在只需要20~30分鐘
原本1天需要6~8小時作業的事情，現在只需要1~2小時
第一階段的導入輔導 用時間來說比較無感對嗎?
那我們來算算省了多錢
或者在無形之中你浪費了多少錢
光第一階段的改善，一年就省下了營運成本72萬
真的非常可觀~ 重點是一年下來系統租賃費用連40萬都不到
當然還有很大的持續改善的空間，這也就是我們陪伴式顧問團隊存在的意義
從一開始對於系統的不信任與觀望，到現在的依賴與相信，跟提出想要調整的分析報表內容，真的很開心~
如果您也想數位轉型，但不知道從何開始或想要企業體檢~
歡迎與我們聯繫~很樂意為您服務!
此位客戶曾經配合專案導入過數位化但是失敗了，
為何呢? 我想如果你如果曾經導入過 你了解的~
也因此對於數位化是不信任的!
但老闆了解數位化勢在必行，因此藉由中小型加速投資的計畫案，我們進場了
一開始進廠了解，就發現到雖然有建立製程，但是建得太細了
甚至不需要的也都加入製程內~
這一年多來 陪伴著客戶 不斷的說明與循序漸進的導入，
系統雖然一直都在沒有改變過，但是製程與標準作業流程一直再進行優化調整
在這幾個月我們發現，客戶針對系統與報表提出越來越多的問題~
我們很欣慰，因為表示有認真再使用了，
包含著遷廠區經過一年多的努力終於開始步上軌道了~
在一次的顧問輔導中，發現到辦公室同仁每天還是都再花大量的時間再統計再計算
甚至有些同仁一天需要花6~8小時再做這些事情 因為要預計排程就需要確認數據，真的讓太我驚訝了
為何驚訝，因為都已經導入數位化系統而這些數據在系統都有，為何還會花費那麼多時間
了解後發現因為不夠確實與不知道該如何使用，在同次的輔導1周後再詢問，
同仁回饋
原本1天需要2~3小時作業事情 現在只需要20~30分鐘原本1天需要6~8小時作業的事情，現在只需要1~2小時第一階段的導入輔導 用時間來說比較無感對嗎?
那我們來算算省了多錢
或者在無形之中你浪費了多少錢
| 第一位同仁作業時間 | 改善前 | 改善後 |
| 耗時 | 2~3小時 | 20~30分鐘 |
| 營運成本-1個月 | $23,625 | $2,363 |
| 營運成本-1年 | $283,500 | $28,350 |
| 我們一年省了多少營運成本呢? | $255,150 |
| 第二位同仁作業時間 | 改善前 | 改善後 |
| 耗時 | 6~8小時 | 1~2小時 |
| 營運成本-1個月 | $55,125 | $661,500 |
| 營運成本-1年 | $15,750 | $189,000 |
| 我們一年省了多少營運成本呢? | $472,500 |
真的非常可觀~ 重點是一年下來系統租賃費用連40萬都不到
當然還有很大的持續改善的空間，這也就是我們陪伴式顧問團隊存在的意義
從一開始對於系統的不信任與觀望，到現在的依賴與相信，跟提出想要調整的分析報表內容，真的很開心~
如果您也想數位轉型，但不知道從何開始或想要企業體檢~
歡迎與我們聯繫~很樂意為您服務!
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