數位轉型，是藍圖比較重要，還是技術比較重要？

小孩子才回答選擇題。不過，美國企業多半都是掌握藍圖的企業。因為有了藍圖，自己會的就自己做，不會做的就可以在全世界找適合的廠商幫我做。只依照別人藍圖所發展出來的製造技術，往往最後都成了削價競爭的對象。台灣公司每一個元件技術都很行，但是缺少了一個藍圖，所以就做不出自己的產品。

台積電的藍圖，造就了技術的唯一性

台灣的教育重技術輕藍圖，這些學生進入職場，有了技能，有了資源，但是並不見得會拼得出一張圖。但是當你有了一張圖，而這個圖是你心所嚮往的，你就會去尋找資源，發展技術。
所以數位轉型，不只是技術的進步，而是我們心中必須要有一張屬於自己的圖，自己的願景，自己的畫面感，在不斷的試誤中拼圖， 讓心中的畫面愈來愈接近真實。
或許你會說台積電也是擁有製造技術啊。沒錯，台積電先有的是晶圓代工經營模式的藍圖，這個藍圖，造就了台積電技術的唯一性，如果只是me too技術，最終還是削價競爭。藍圖，才是面對未來的第一步。

建立藍圖的兩大方法》歸納與演繹 

企業建立藍圖的方法有兩種。
第一種是歸納法，也就是別人怎麼做，我就怎麼做；過去怎麼做，未來就這麼做。其中的假設是別人和我是一樣的，未來跟過去也是一樣的。 歸納法所產生的藍圖，通常沒有唯一性，而且會引來激烈的競爭。
第二種方法是演繹法。演繹法需要有信仰假設，當你對未來的信仰篤信不疑的時候，你才會踏出轉型的第一步。而這個信仰又叫做第一性原理，也就是所有演繹的最基本假設。那麼，你對未來的信仰是什麼呢？
隨經濟強調， 要從後天看明天。由今天看明天，所有企業看到明天都是一樣的，勢必迎來更殘酷的競爭。當企業開始懂得由後天看明天的時候，就能夠脫離殘酷的明天，有機會到達美好的後天。而這個後天，就叫做藍圖。
後天因為還不存在，無法觀察，只能想像。你如何確定你的想像是正確的呢？ 其實通往未來的軌跡已經非常的清楚，而這個軌跡就是隨經濟。
隨經濟提出了四個假設，也就是信仰。你相信時間是有限資源，將會解構現有的產業嗎？你相信弱連結會重組我們的產業嗎？你相信數據嗎？你相信這個世界是活的，無法控制，只能互動嗎？
隨經濟在這四項假設上，提出了五項新商業邏輯，也就是商業文明。你相信利他嗎？你相信指數型成長嗎？你相信陌生人嗎？你相信輕資產嗎？你相信網絡型組織嗎？
這些相信將構成數位轉型的未來藍圖，當這些信仰到了篤信不疑、心癢難搔的地步，數位轉型才會開始。

數位轉型藍圖》信仰與夢想 
數位轉型需要藍圖，也就是你心中的信仰與夢想。夢想就是做夢也會想的事，就是夢裡想到都會笑的事。 當這個夢想成為整個組織的夢想，這個夢想就會產生整個組織源源不絕的努力。