■在當中有一頁簡報是在分享
當想要導入智慧化與數位化系統時，
透過他們的實際經驗 需要注意的事項有哪些~
這也是金字塔築起來之前 最需要注意的事項~
■讓我非常有感觸，因為我們看過太多客戶，忽略了這一點
有時候是不知道，甚至覺得不需要，而導致最終導入失敗

◆系統導入或規劃之前需要注意哪個點呢?
難道只需要導入數位化系統就可以達成了嗎?
例如更換ERP或者買一套APS?
就結果而言 答案是否定的~

■在分享的圖片中我們有看到，除了公司內部本身需達成共識之外
還需要有一個可以整合全場設備與軟體的 整合商(SI)
到目前為止蠻多廠商都是如此在做的~ 甚至連整合商都沒有
但SI可能只會從A串到B 當中是否合適跟真的是否有問題
不一定都會知道~但也因為當初談的內容都達到了
並且系統沒問題，就結案了~
以我們的經驗往往很多問題都是在正式上線之後才開始發生~
■那該如何一開始就減少這樣的問題，來判斷導入後是否符合你們的藍圖呢?
★此時產業顧問就會是很重要的關鍵腳色了。
◆所以您有看到圖中的下方就是產業顧問，來協助企業梳理內部的需求與跟三方溝通，
讓你們說的話，跟整合商與系統商所了解的話 可以達到同頻率，
並且判斷當中是否有遺漏或者可以還有更好與簡單的方式來達成。
★數位轉型絕對不是一次性的導入與優化，而是持續的優化與調整
才可以達到您想要的藍圖~

★德上科技顧問團隊直接就涵蓋了 "整合商"與"產業顧問"，
也很開心今年越來越多廠商有了解到這一點(因為都真的痛過)，
跟我們簽了長期顧問約~ 
◆如果您正在規劃導入智慧與數位化或ESG規劃，很歡迎您來諮詢，
將會提供免費諮詢與線上企業健診，讓您少走這些冤枉路，畢竟我們在業界也30幾年了~看過太多案例了~ 歡迎聯繫~

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