4年前花了1-20萬，研習＋學習了稻聖和夫的經營理念＋
稻聖和夫的實學(經營與會計)
說來有趣
引領我認識稻聖和夫的，是一場我認為
很沒有意義的讀書會，所有來參加的人
都是「無奈」與「應付」的心態
也從此埋下
我很不喜歡讀書會的種子
尤其是企業內部主管（老闆）舉辦的
但確實是一本很好的書
一直到幾年後，看到一則廣告，
我跑去聆聽，在買套卷並且還追到大陸去研習
學會方法後來就因為疫情加上我轉職了
這件事一直被延宕，就在我休息過後，我再次現江湖
決定用不一樣的經營方式，來嘗試新的公司的營運
很開心的-跟各位分享
這真的是好「工具」
但是回歸為什麼好工具，在台灣就是「不行」？？？
總歸來說，老闆們都是希望，企業越大越好
不過，員工想的可不是這回事
中間沒有聚焦沒有共識
都是一廂情願，人人都是都是經營者
這「不是說說的」
要有策略，以及步驟
目標是這樣，但是要如何達成呢？？
您以為是看幾本書就可以?
講的出來？？
以為是去上幾堂課就可以?
「經營」從來就不是「說說的事」
這是動詞
◎有具體明確的目標
◎具體明確的執行方案
◎強大的執行力
◎容錯力
◎調整力
◎堅持
不達目標 絕不放手
我正在這條路上前進
成功方程式：
★人生、工作的結果＝想法Ｘ熱忱Ｘ能力
★三者缺一不可
稻聖和夫的實學(經營與會計)
說來有趣
引領我認識稻聖和夫的，是一場我認為
很沒有意義的讀書會，所有來參加的人
都是「無奈」與「應付」的心態
也從此埋下
我很不喜歡讀書會的種子
尤其是企業內部主管（老闆）舉辦的
但確實是一本很好的書
一直到幾年後，看到一則廣告，
我跑去聆聽，在買套卷並且還追到大陸去研習
學會方法後來就因為疫情加上我轉職了
這件事一直被延宕，就在我休息過後，我再次現江湖
決定用不一樣的經營方式，來嘗試新的公司的營運
很開心的-跟各位分享
這真的是好「工具」
但是回歸為什麼好工具，在台灣就是「不行」？？？
總歸來說，老闆們都是希望，企業越大越好
不過，員工想的可不是這回事
中間沒有聚焦沒有共識
都是一廂情願，人人都是都是經營者
這「不是說說的」
要有策略，以及步驟
目標是這樣，但是要如何達成呢？？
您以為是看幾本書就可以?
講的出來？？
以為是去上幾堂課就可以?
「經營」從來就不是「說說的事」
這是動詞
◎有具體明確的目標
◎具體明確的執行方案
◎強大的執行力
◎容錯力
◎調整力
◎堅持
不達目標 絕不放手
我正在這條路上前進
成功方程式：
★人生、工作的結果＝想法Ｘ熱忱Ｘ能力
★三者缺一不可
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