感謝客戶介紹一間,鑄造業的客戶,來進行顧問診斷~
隨著國際上碳足跡的需求與數位化的成熟,
越來越多的廠商,開始正視數位轉型的議題跟需求
■那導入數位化對廠內有那些好處呢?
除了常聽到的,生產資訊與物料資訊的即時化與透明化
其實還有的是 "相信與信任"
讓您可以相信你廠區內回饋的數據是真實的,
讓您的客戶可以信任你的交期與流程是準確的,甚至納入稽核的條件之一
■因此哪些資訊需要即時性的轉換或者哪些資訊透過可視化呈現是有用的,就會很重要囉~
不然您只會看到一堆數據再跑,
但不知道這些看板能為幫到您什麼?
感謝客戶的介紹
上個月我們到一間做鑄造的客戶,來進行顧問診斷~
原本的需求是想要導入MES,但經由顧問團隊,幾個小時的了解與勘場後,
發現了改善點的前後順序與客戶一開始想的不太一樣~
沒有想像的那麼單純,經由顧問說明流程後,客戶才發現,原來如此阿~
此位客戶有ERP嗎?有喔~
工單也都有,甚至下製程都做顯示出來了~
那為何還想要數位轉型呢?
如下圖,相信常常看我們版的朋友,您應該也有發現,歡迎在留言區說說看喔~
■在文中有提到
哪些資訊需要即時性的轉換或者哪些資訊透過可視化呈現是有用的,會很重要~
因為,現場實際的操作流程是否一定需要這些呢?
而在做這些之前,動作的標準流程是否適合與符合您的目標?
如果動作一樣或者控管點一樣,那可能一開始要改善的反而不是數位化了~而是這些標準化流程
那這些怎麼去判斷呢?
當然就是透過顧問輔導,來協助您一起進行討論與決議
我們遇過太多位客戶,透過顧問輔導之後,發現原來的系統就可以達到了,只需要再增加一點個案就可以達到想要的結果~
不僅省下了冤枉錢,也省下了導入後的人力消耗
如果您正想要數位轉型,不知該如何下手或者不知道有那些補助案可以協助,甚至單純想要聊聊您的智慧化藍圖,
都很歡迎與我們聯繫喔~
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越來越多的廠商,開始正視數位轉型的議題跟需求
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除了常聽到的,生產資訊與物料資訊的即時化與透明化
其實還有的是 "相信與信任"
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■因此哪些資訊需要即時性的轉換或者哪些資訊透過可視化呈現是有用的,就會很重要囉~
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原本的需求是想要導入MES,但經由顧問團隊,幾個小時的了解與勘場後,
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而在做這些之前,動作的標準流程是否適合與符合您的目標?
如果動作一樣或者控管點一樣,那可能一開始要改善的反而不是數位化了~而是這些標準化流程
那這些怎麼去判斷呢?
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不僅省下了冤枉錢,也省下了導入後的人力消耗
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