中部 五金零件製造商
■數位化系統導入前置作業 梳理流程與需求 顧問輔導ing
在不改變作業流程的狀態下，該如何由繁入簡，
讓應該系統做的事交還給系統，解決掉人員作業的困擾~
■透過梳理流程與需求的過程，來規劃適合使用的數位化系統
這也就是顧問輔導的真正目的~ 畢竟系統只是工具
而這個工具不僅要可使用，還要好用才可以達到數位轉型的目標
也可以為客戶帶來真正的效益~
■今天的輔導中，可預見WMS，光一個作業模式的導入，
就可以馬上簡化人員原本需要3~4個作業的流程(ERP+紙本記錄)，不僅簡化了流程，重點還可管理與看的到~
■隨著輔導的進程，看著同仁踴躍發言的程度 就可以了解到想改善優化的決心與認同，我們也感到開心~真棒~
如果物料管理讓您很困擾，或者ERP流程，不知道該怎麼做可以讓他更方便，又或者正打算數位轉型不知該如何進行~
歡迎與我們聯繫~
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這也就是顧問輔導的真正目的~ 畢竟系統只是工具
而這個工具不僅要可使用，還要好用才可以達到數位轉型的目標
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