年底輔導完客戶後~客戶很開心的跟總顧問說到~
在從業這17年來的時間，以往對於年度的結算跟年度目標
需要花很多時間，並且不踏實，總感覺沒有個底~
對於營運目標總是在模糊中前進，不確定是否可以達到，
也說不清楚與想不明白落差在哪~
再來就是財務面，因為之前是用紙本在紀錄帳，雖然也都有結算
但在今年完整上了ERP之後發現落差蠻大的~
經由這一年黃總顧問的企業輔導，協助他們調整與建立流程，
讓ERP與財務系統可以順利上線，並且可正常與"正確的"運行，
讓他們可以快速的聚焦，找出原本無法發現的問題，
真的太感謝了~
並且提供適合他們使用的數位化系統來進行輔助，讓標準化落實
因此，原本不太確定的事物，現在都可以很確定並且有底氣
讓2025年的年度目標，已經可以很清楚的確定可以達成，
希望黃總顧問持續為他們進行企業輔導~
黃總顧問當然是非常開心的答應此位客戶
不得不說這間客戶，從一開始的一週一次，每周都會丟出課題給我們的，
讓我們感受到，真的非常認真與確實的，想要進行改善與調整
我們相信每一位二代或者老闆，都希望可以清楚定義，企業前進的目標，並且越來越好，重點是如果無法達成，
真實的原因是什麼，不是用想的或者聽主管說的，而是可以看的到，並且可信任的數據，
您想要調整，因此請了顧問來"上課"，但也請大家思考一下，
您是想"做"這一件事情，還是想"做好"這一件事情，結果就會不一樣囉~
如果您也正在困擾著，想要體驗一下，擁有工廠30幾年經驗的陪伴式工廠醫生顧問團隊，
目前我們企業健診是免費的，很歡迎您與我們聯繫~
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