以「與企業一起邁向智慧製造數位轉型」為輔導目的，提供涵蓋企業策略流程的解決方案；
以「誠心規劃永續服務」為服務目標，建立長期且深入的服務與合作關係。

從了解需求到現場流程剖析與組織管理架構，德上將為客戶提供企業各層面的解決方案，
對企業組織效能與體質的提升提供整合性服務，協助企業數位轉型，德上的顧問具備問題診斷的高度洞察力、深厚紮實的產業經驗、精準的分析判斷能力、將提供具體務實的解決方案，協助您達成目標，並且與您共同驗證規劃項目與持續輔導。

顧問輔導-服務項目
1. ERP建置作業梳理與導入完成上線。
2. 智慧製造導入流程改善與擬訂目標方案。
3. 導入數位化後的數據分析顧問輔導。
4. 協助政府計畫案的申請與建置。
5. 運用管理改善手法將各部門作有效性連結與內部改善，從組織部門作權責劃分與加強單位間的團隊合作，以提升企業管理效益。
6. 營運端、製造端與系統廠商跟資通廠商的溝通與橋接整合。
7. 透過現場診斷後標準化作業流程。
8. 協助貴企業按部就班達成ISO系統要求事項。